Accélérez et Sécurisez
vos Projets de Transformation

« Joëlle a su, grâce à son professionnalisme et à ses qualités d’adaptation et d’écoute, accompagner la Directrice du développement produit et de la production, lors de sa prise de poste, dans la réflexion, la formalisation et le déploiement de sa stratégie et son organisation. »

« L’aide de Joelle a été très précieuse pour définir notre nouvelle stratégie commerciale. Sa vision holistique, ses questionnements bienveillants envers l’ensemble de l’équipe CODIR et ses riches apports nous ont permis d’accélérer pour co-écrire notre nouvelle feuille de route commerciale. « 

« Joëlle est intervenue pendant 1 an chez Simone Pérèle. Nous avons fait appel à elle pour nous aider à formaliser nos process sur toute la chaîne amont de nos produits : de la création à la livraison industrielle. J’ai particulièrement apprécié cette année de collaboration. Joelle a une connaissance très expérimentée des différents métiers. Elle est très à l’écoute des enjeux de la marque, et en même temps très pragmatique dans son approche. Joelle a su embarquer toutes les équipes dans les nombreux changements de process. Toutes ses recommandations ont été mises en œuvre avec succès chez Simone Pérèle ! »

« Nous avons commencé à travailler avec Joëlle à un moment où je devais faire des choix et j’avais besoin de les clarifier. Grâce à son écoute, sa connaissance du monde de la mode et sa curiosité, elle a recentré mon activité tout en me rendant plus ambitieuse. Joëlle m’a permis de prendre confiance en moi et de découvrir des compétences que je ne soupçonnais pas ! Son engagement auprès de Suzette et Moi relève de son professionnalisme mais également d’une dimension humaine qui dans le milieu de l’entreprise est particulièrement appréciable. »

« Je recommande vivement Madame Joëlle Samama pour ses pertinences d’analyse, ses visions stratégicopragmatiques et son approche très opérationnelle. »

« La Pelucherie remercie Joëlle Samama. Son travail de consulting nous a permis, dans le cadre du Diag 360 organisé par la BPI, de:
– Structurer nos journées qui ne font que 24h malheureusement
– Fixer nos priorités et mettre notre énergie où on est les plus fortes
– Analyser les points forts et les faiblesses de notre association
Mieux organisées, on est beaucoup plus focus et on se retrousse les manches pour que ça marche ! Merci Joëlle ! »

« Joëlle a fait preuve d’écoute, a su s’adapter à notre organisation et nos enjeux et dispenser des conseils utiles qui ont permis de définir et de mettre en route la nouvelle structure. »

« Joëlle nous a aidé dans une mission de conseil en stratégie de marque sur l’année 2021. Elle a très vite compris les enjeux et les problématiques que nous rencontrions. Sa grande connaissance des secteurs de la mode et du retail, sa vision stratégique d’une marque réussie ainsi que la rigueur de la qualité de ses livrables ont permis d’aboutir à des recommandations précises et adaptées. Joëlle est, de plus, une partenaire de travail très agréable dont la bonne humeur et la motivation sont contagieuses. Je ne peux que vous la recommander. »

 » Joelle m’a accompagné sur plusieurs jours afin de définir mes objectifs. Ce qui m’a permis d’écrire et de suivre le développement que je voulais pour notre société, d’y voir clair et surtout de mettre en place toutes les actions nécessaires pour y arriver . Joelle a une experience globale dans le secteur du textile et à vu plusieurs époques différentes tout en restant alerte et au fait des situations actuelles. Cet accompagnement m’a vraiment aidé et me guide quotidiennement »